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访谈|龙真梓

手稿| 陈丽丽

硅谷的自动驾驶明星公司Drive.ai被媒体证实已被苹果收购。 该公司被业内最好的深度学习团队之一考虑,现在有关收购的消息传言。 Drive.ai直到最后才能独立运作的原因是什么? Apple为公司带来了哪些好处?

采访者:海南三科网络技术董事长,中国网络福布斯和其他媒体专栏作家刘伟,“O2O冷思维”一书作者

36氪:硅谷的自动驾驶明星公司Drive.ai已被确认已被苹果收购。 由人工智能科学家吴恩达组成的公司Drive.ai是加州首批获得自动驾驶汽车测试许可证的公司之一。 这么好的公司未能走到尽头,但被Apple收购。 为什么会这样?

刘伟:企业被收购的情况一般有两种。 一种情况是企业家涌入,另一种情况是创业公司无法继续经营并被迫出售。 显然,Apple收购Drive.ai属于后者。 我认为原因肯定与金钱有关。 盈利能力特别强的公司不会轻易获得,更不用说这次了。 今年2月初,在苹果收购Drive.ai之前,吴恩达和他的妻子已经退出公司。 2月初,联合创始人宣布他已离开公司。 这表明该公司的业务已经出现,我认为最有可能的原因是融资资金已经烧毁。 他们的融资主要在2017年完成。2017年6月,他们获得了5000万美元的B轮融资,三个月后又获得了1500万美元。美元的VC。

自动驾驶本身是一项非常有利可图的业务。 从上一轮融资到现在已近两年,核心团队成员已经离开现金解释。 流量一直难以维持,最终它只能选择廉价出售。 Apple可能不会对这家公司有多好感兴趣,但是因为该公司的技术团队,从一些媒体报道,在Apple收购了自动驾驶公司后,它已经聘请了这家公司有数十名工程师。

36氪:有很多人说现在自动驾驶公司想用完,技术不是唯一重要的指标,融资能力在某种程度上可能更重要。

刘伟:我同意。 在自动驾驶领域,技术确实是一个非常重要的指标,但它绝不是唯一重要的指标。 建造汽车过程中的早期融资能力非常重要。 它可以与中国新能源汽车的新势力相提并论。 最后,跑到第一梯队的公司基本上是Weimar,Weilai,Xiaopeng。 汽车等具有很强的融资能力。 英美烟草公司参与了这些公司的投资。 在过去两年的新能源汽车创业过程中,许多具有一定技术实力的团队创业公司纷纷倒闭。 根本原因在于资金链问题。 融资能力跟不上,实现汽车的过程缓慢。 无论是新能源汽车还是自动驾驶汽车,它在早期都非常燃烧。 制造业的工业技术确实非常重要,但如果没有资金来推动它,那么牛的技术将无法商业化。

36氪:现在似乎有一种趋势。 像谷歌和苹果这样的大公司,或者一些特别大的投资机构,都可以坚持自动驾驶或汽车制造。 事情。 刘炜:目前,国内资本圈最为强大的是中央企业和大型国有企业。 阿里,腾讯,谷歌,苹果等,红杉资本只能去第三梯队。 其他一般投资机构不会这样做,特别是在今年冬天的首都。

36氪:苹果公司说很长一段时间都说过制造汽车,但外界从未见过它。实体。 在所有类型的自动驾驶技术中,苹果也排名较低。 收购Drive.ai团队是否会帮助Apple弥补这一不足?

刘炜:在一定程度上,它仍将弥补苹果的技术缺陷。 由于Drive.ai具有一定的优势,因此它们拥有完整的自动驾驶技术平台。 该技术平台之前已在德国商业化,目标是高级L4和L5自动驾驶仪,并已向公众开放。 开放自驾车服务。 一方面,Apple的收购将获得技术团队,另一方面,它也将获得相关的技术知识产权。 但如果Apple希望通过这项小规模的收购,那么在短时间内完全升级Apple的自动驾驶技术就不那么容易了。

36氪:如果此次收购非常合适,那么Apple需要做哪些工作?

刘伟:有必要继续发展自动驾驶技术。 目前,Apple的战略重点不是生产,而是软件设计,系统开发和车载系统。 事实上,苹果的汽车制造战略已经发生了一些变化。

36氪:还有一种说法是,苹果公司正在积极尝试在今年年初推出自己的泰坦计划。 您可能想要放弃构建完整车辆的想法,而是开发自动驾驶技术。 Drive.ai曾经是一种技术,而不是一种完整的工具。 从这个角度来看,收购它实际上是苹果当前战略的一个非常合适的选择?

刘炜:过去,苹果的发展,无论是iPhone还是平板电脑,本身都没有积极参与制作过程,Apple主要负责 对于设计和一些核心技术的研发,生产基本上都交给了富士康等一些厂商来完成工作。 与手机和电脑,自动驾驶和新汽车技术相比,整个汽车制造供应链仍然掌握在传统汽车制造商手中。 对于苹果来说,建立汽车的整个生态供应链仍然很困难。 泰国 Tan计划已于2014年推出。五年来,许多网友猜测苹果今年可能会推出一款自动驾驶汽车,但目前Apple的自动驾驶计划似乎没有新动作或实际结果。 对于Apple来说,它可能会在未来专注于系统开发和软件技术。

36氪:Apple自己的汽车系统名为CarPlay。 如果它真的打算制造汽车,它可能与现在一样。 客户,例如其他汽车品牌,创造了一定的竞争关系,因此无法在操作系统中更好地开展业务。

刘炜:这也有一些原因,因为对于Apple来说,过去通过iOS系统,Apple Eco可以说是赚大钱。 在未来,在汽车互联网的过程中,汽车系统也是一项非常大的业务。 对于这些技术巨头,包括谷歌和微软,实际上正在开发车载系统。

36氪:这个方向可能更轻,不会像制造那么重。

刘炜:是的,因为制造业太重,第二产业供应链太长,因为供应链已经累积了好几年,上游和下游 。 控制仍然很困难。

36氪:根据Drive.ai的案例研究,我们刚才谈到的共识是,能够继续进行自动驾驶的公司越来越少。 您希望将来能够实现自动驾驶的公司是什么类型的公司?

刘伟:实施新技术真的很困难,也很复杂。 我个人认为,在自动驾驶发展的早期阶段,初创自动驾驶公司的整合将成为一种趋势。 因为无论是资本,核心技术还是人才团队的建设,都需要全面整合。 当它到达中后期时,这种整合可能不那么明显。 对于真正能够实现自动驾驶的公司,我认为它们主要分为三类:一类是由谷歌,百度和苹果等技术公司代表,另一类是传统汽车制造商代表,另一类是开始 特斯拉具有代表性,包括一些新的能源制造部队,如特斯拉。

我个人认为最有利的是传统汽车制造商。 首先,从车上从生产技术的角度来看,传统汽车制造商仍然是最有利的。 其次,从供应链的角度来看,传统汽车制造商拥有最完整的生产供应链。

特斯拉和魏玛等新能源汽车也很可能会耗尽,只要它们在技术上难以突破。

在科技公司类别中,很多初创公司肯定会倒闭。 谷歌的自动驾驶很早,有很多投资,而且有一些成果,但我认为科技公司未来的竞争将更多地体现在系统和软件上,包括车载应用,自动驾驶。 因为要实现智能化,首先必须有一个汽车智能系统,第二个必须有一个软件应用程序。 我认为科技公司应该在这方面有一些优势。

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2018年是国内游戏行业的转折点。 游戏行业版本已被暂停,控件总数已显示政府正在指导游戏。 该行业进行供给侧改革,鼓励开发代表中国文化内涵的高质量原创游戏,并支持继承中国优秀文化的游戏内容。 在这方面,36氪认为总数控制将是一个长期趋势,政府将继续鼓励高质量的游戏出海,而这一领域可能会迎来三年的分红期。

中国游戏海外分销收入(资料来源:“2018年游戏产业研究报告”,天丰证券研究所)

据统计,自2013年以来,中国游戏海外销售收入开始上升 迅速。 到2018年,中国海外游戏年销售收入约96亿美元,增长率为15.8%。 国内严格的游戏政策使国内游戏公司有能力开拓海外市场,如何在海外市场获利已成为关键点。

一般来说,海外分销游戏的过程如下:

中国游戏海外发行流程(来源:天丰证券)

可以看出,国内游戏与海外游戏的主要区别在于本地化。

所谓的游戏本地化是指调整和修改游戏以适应目标国家中玩家群体的过程。 翻译只是本地化的最基本要求。 自2017年以来,越来越多的海外游戏发行商对游戏本地化提出了更高的要求。 传统的翻译服务已不能满足需求,其重点转向更精细的游戏内容,风格,支付流程等。调整。 毕竟,本地化是为了帮助游戏在海外成功发布,关键是要研究外国用户的支付习惯和痛点

最近联系的36 P Pole to Win(中文名Bote Ying,以下简称PTW)是一家为游戏行业提供本地化服务的公司。 该公司总部位于美国旧金山,在全球10个国家设有16家工作室,包括上海。 36 cr采访PTW首席执行官Deborah Kirkham女士,Debro啊强调说,该公司已经将中国的游戏作为一个重要的发展市场。 目前,公司的业务主要包括以下几个方面:

  • 生活在游戏中的母语文本翻译

  • 重新创建和配音游戏音频

  • 根据当地玩家偏好的本地化重新评估游戏中的文化元素

  • 协助本地化游戏并提供本地客户服务

    Deborah表示,PTW已与中国四大游戏发行商合作,帮助他们开展游戏 海外。 以欧美中国游戏为例,PTW一般在游戏本地化过程中考虑以下几个方面:

    • 识别游戏是否 中国元素应该保留原样,或者用西方元素取代

    • 游戏角色是否受到欧美市场的欢迎,你需要增加英雄的数量吗? 在欧洲和美国市场很受欢迎>

    • 情节中的小故事和隐喻是否需要被西方人熟悉的故事所取代。 更常见的方法是放置一些不会改变故事总体方向但更偏向西方的元素,例如中世纪武士的故事。

    • 通过主流西方社交互动(如Twitter和Facebook)推广,可以促进游戏与粉丝之间的互动,增加更多主题点和忠诚度 < Li>

      游戏的支付点是否符合西方人的消费习惯

    • 改善游戏的支付流程并在欧美增加主流支付方式,如 作为PayPal,Visa和万事达卡。

    • 可以由当地政府审查这个故事吗

      Deborah说PTW对此感到乐观 中国市场,中国市场已经开发出灵活的服务选项:包括游戏制造商的解决方案和独立游戏工作室的服务。 此外PTW还在教育,互动媒体,电子商务和流媒体中提供本地化解决方案。 目前,规模暂时小于游戏本地化业务。

      除PTW外,目前的游戏本地化竞争对手还有小型翻译团队,包括本地游戏提供商,如Localize Direct,但市场仍有大量市场需求尚未实现。 在未来中国游戏出海的趋势下,游戏本地化将成为一个越来越重要的环节。 最后的障碍是基于对区域市场和专业团队的深刻理解。

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      不仅箱马,新鲜球员都有自己的麻烦。

      6月27日,中国网站援引消息人士称,该社区的新电子商务平台涉嫌陷入商业停滞,阻碍发展和大规模裁员。 消息人士透露,业务扩张存在一些问题,这可能与近期资金不足导致资金链紧张有关。 该公司的联合创始人兼总裁黄成军现已离职。 此外,他还表示:“融资已经开始借款。”

      36氪在这种情况下,我要求购买食品,创始人梁长林说 :这个消息非常不合理。“梁昌林也驳斥了媒体提到的公司融资问题:”非常 有多少机构投票给我们,怎么可能没有钱。 该账户现金超过20亿。

      裁员确实存在,但远不如中国报道的那么严重 许多接近叮咚杂货店的消息人士告诉36氪,杭州市场拓展团队,确实已经离开了四个人。我已经提出让他们有机会换工作,但四名员工拒绝了。 此外,叮咚 有9个联合创始人头衔,只有一个人黄成军辞职。

      2017年5月,叮咚菜正式 正式正式推出APP,通过 “移动订单+前端仓库配送+即时交付到家庭模式运营。 截至目前,叮咚菜在上海已经奠定了400多个职位,迅速占领了社区和郊区。 高性价比蔬菜吸引了许多用户,有些商店每天订单达到20万。

      使用预定位模式在上海快速扩张并取得良好表现,使其只有两年的历史。 杂货店购物被资本市场认可,并已获得多轮融资。 根据天空,检查相关数据,“叮咚买菜”2018年5在本月,即7月,9月,10月和12月,完成了五轮融资。

      但购买食物有很多困难。 由于主要的社区和郊区,购物的主流用户是社区中的中年人。 他们是价格敏感的人。 他们对平台上的低利润蔬菜价格感兴趣,这也使得扩大整体收入的压力不小。 对于蟑螂来说,提高客户价格并不容易。 从低消费的高频蔬菜到“从水果到低消费蔬菜”的高消费水果,更难以实现。

      此外,预先存在的新鲜电子商务模式可以避免物流成本,主要目的是快速包围土地,因此对资金的需求非常高 。 从购买食品当年的密集融资活动中也可以看出这一点。 它确实非常缺钱,并严重依赖融资。

      更大的威胁仍在发生。 盒子马最近成立了一个柜台价格柜台,并开了一箱马,来到社区购买食品争夺中年用户,后羿也表示,盒子马将继续下沉,去小于 在郊区开设50,000家商店。

      有许多问题需要尽快解决。

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      中国游戏评分,这次可能真的来了。

      6月26日,人民日报与腾讯,网易和完美世界等10家游戏公司合作推出了10项“游戏时代建议举措”,将游戏玩家划分为4个年龄段并提出相应的提醒 系统包括游戏内容,类型和操作的标准。

      就年龄分层而言,该计划将游戏玩家分为18 +,16 +,12 +和6 +等级。 不建议6岁以下儿童使用电子产品进行游戏。

      在提示系统中,该倡议提出了三个标准:内容,游戏类型和游戏操作。

      内容采用否定列表的形式。 如果某些内容不应出现在此级别,则可能不是合法的出版物。 例如,如果18+级别的产品“鼓励/奖励恶意PK”,则表示出现“暴力”,或者6+级别的工作性暗示不符合标准。

      为每一层用户设置推荐的游戏类型。 年龄越大,可用的类型越多。 例如,6 +是一个休闲拼图,18岁以上有很多竞争,策略和国际象棋游戏。

      在游戏操作中,“草稿”建议为不同年龄段实施不同的游戏系统,游戏时间和游戏支付。

      人民日报表示,它将邀请相关研究机构,媒体和领先公司组成专家委员会,不断修订适合年龄的提醒标准,并对标有适合年龄的提示的游戏进行联合示范。

      官方媒体对游戏的关注度很低。

      今年3月,“人民日报”发表文件说,中国需要“培育游戏的文化内涵”,“让游戏真正成为一种流行的娱乐,为人们提供积极的文化指导” 。 “光明日报”去年也评论说“网络游戏更有趣”,“为年轻人创造一个干净,绿色的网络游戏”。

      人民网已经领导了10家游戏公司,在影响力和执行力方面有一定的保障。 腾讯,网易和其他公司也推出了反瘾系统,包括实名注册,12岁以下游戏的限时限制,以及21:30后未成年人的宵禁。

      但是这个倡议可以吗?成功实施仍有待验证。 分级系统的最大问题在于分销渠道。 很难确保主要经销商和网上商店根据评级系统销售游戏。 通过评分系统控制下载也很困难。

      美国实施ESRB游戏评分系统,包括7个级别,即3 +,6 +,10 +,13 +,17 +,成人(70岁以下)和待定等级产品。 为了实现游戏评级,旧金山城市运动“需要游戏运营商,渠道和商店来实施游戏评分系统。 如果违规行为违反了加利福尼亚州的刑法,最高刑罚将超过一年,罚款2,000美元。 此外,为了让未成年儿童不能购买18个禁止游戏,立法规定游戏商店所有者必须在1.5米以上的高度放置18个禁止游戏,并且不是未成年儿童可以到达的地点。

      有一个“主动”可以依靠,这是游戏评分的第一步。 无论后续行动是否真的成为“有法律可以遵循”,渠道是否可以依法实施,都必须关注。

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      许多影视明星已成为上市公司的股东。 写作和唱歌的音乐家多年没有实现一个响亮的梦想。

      有机会被列入最接近市场的名单。 根据后来的Latepost报道,泰和音乐最终将在A股市场上市。 自首次公开募股启动以来已经有一段时间了。 这意味着歌手郑毅和薛志谦可能会在这家公司上市后获得一轮收益。 根据天悦的资料,大股东百度持有泰和38.81%的股份。 薛志谦通过天津初学者持有太和音乐0.98%股权,郑浩也通过另一家公司间接持有泰和股份。

      但也有可能偷偷摸摸。 有些内部人士对36岁的人说,泰和音乐上市的消息实际上已经过了一年多,到目前为止还没有以下。

      徐巍,BY2,薛志谦只是目前泰和的签约艺术家,他们的几个主要品牌已经成功打包了许多知名音乐家。

      2015年6月, 泰和麦田 正式与海蝶音乐和大石版权携手组建泰和音乐集团 音乐集团在中国音乐市场占有最大份额。 泰和麦田成功制作了蒲树,李宇春等着名艺术家的专辑; 海迪音乐成立于1986年,曾出演林俊杰和阿杜等流行歌手。 Dashi music copyright是一家独立的音乐公司,为专业词曲作者提供版权服务。 它拥有和代表超过50万中外音乐作品,其市场份额超过了世界上的歌曲总数。 一。

      高晓松,宋柯,张亚东,这些似乎代表了中国流行音乐的名字,他们或多或少地留在了泰和音乐史上。 钢笔。

      泰和音乐集团目前拥有近70万部商业版权音乐歌曲和近1000万部在线音乐版权。 值得一提的是,泰和拥有的版权歌曲与BMG拥有的版权歌曲相当。2004年之前,后者是世界五大唱片之一,另外四个是华纳,环球,索尼和EMI。

      但即使它已经是全国最大的音乐版权公司,泰和的商业化多年来一直不尽如人意。 其他小唱片公司的发展更加糟糕,“卖”已经成为一种普遍现象。

      但电影业是另一个场景。 国内电影和电视行业的前几位玩家已经掀起了时间。 成立于1994年的Huayi Brothers,成立于1997年的Huanrui Century,成立于1998年的Light Media ,先后进入资本市场,后来成立的Tang De Film and Television ,也已成功上市。 范冰冰和赵薇成为明星股东,价值数亿。

      与音乐行业相比,音乐并没有在中国赚钱。 这似乎是行业共识。 事实上,不仅国内,而且外国“五大”唱片公司也遭受了损失。 2003年,由于全球唱片销量下滑,索尼和BMG合并,世界五大唱片公司成为“四大”。 2011年,由于经营不善,EMI分别将其业务出售给Global和Sony,而全球唱片公司则成为“三巨头”。 如今,环球音乐希望出售其50%股份的新闻源源不断。

      泰和崎岖不平的上市更像是一个缩影,反映了在互联网的影响下整个音乐行业商业模式的艰难探索。

      泰和的生活大门

      根据泰和音乐集团的介绍,泰和的业务目前由艺术家的代理人,策划和声明代表。 版权运营,粉丝社区等服务。 过去,泰和的主要业务是发行音乐版权。 虽然近年来核心业务的地位没有发生变化,但泰和的口径有所改变。 在公司的对外宣传和执行演讲中,“完整的产业链”已经成为一种高频词汇。

      之前,唱片公司的业务已经制作完成并且已经分发,而且这家公司仍然是基于线下渠道的记录。 随着互联网的浪潮当潮流来临时,频道会上线。 以腾讯音乐和云音乐为代表的互联网音乐平台的地位已经开始巩固,唱片公司也在寻求新的变化。

      毫无疑问,唱片公司手中的发行权正在减弱。 分配系统变得简单,门槛越来越低,音乐家的自主性也在不断提高,这对唱片公司来说也是一个挑战。 艺术家代理人沉斌表示,36人不足以控制艺术家。 在过去,唱片公司掌握了发布的关键环节。 艺术家不能跳过唱片公司并直接宣传他的作品。 现在情况正在发生变化。 这既是泰和的现状,也是所有唱片公司的命运。

      今年3月7日,艺术家邓子琪宣布取消与经纪公司“蜂鸟音乐”的合约,并因长期不公正而向长期经纪公司发出长期投诉。 压迫。 这在几年前很少见。 在过去,两者之间的关系更像是鱼和水。 现在它对面子甚至是法庭开放。

      在某些情况下,艺术家的专辑即将与经纪人分开。 目前的唱片公司更多的是服务角色。 在过去,唱片公司和艺术家之间的关系紧紧联系在一起。 唱片公司有责任发现艺术家,培训艺术家,包装艺术家和销售歌曲。

      但是现在,这些连锁店基本上被在线音乐平台所分割。 网易云音乐和腾讯音乐不仅推出了各种原创音乐家支持计划,以培养自己的音乐家,还提供配套服务,这些更具交通性的互联网音乐平台可以为音乐家提供更多曝光。

      传统唱片公司正在从事B面业务,他们缺乏推广艺术家的高流量渠道。 从“明日之子”出来的头发并不容易。 来自“快乐男孩”的华辰玉在才艺表演中曝光,并被公众广为人知,而不是被传统唱片公司推上舞台。 。

      行业存在的问题

      泰和并没有随着时代而变化。 为了控制他们的交通门户,2015年,泰和音乐集团收购了 百度音乐,去年后者进行了品牌升级,并将其改名为“千千万万的音乐”。 当时,百度的官方口径“领先的互联网平台和传统音乐公司相互联手”,“ 这个词面对着腾讯音乐和网易云音乐的崛起。 意图非常明显。

      泰和音乐集团拥有大量版权,百度音乐已经掌握了流量分配的入口。 理论上,两者的结合可以改善上游和下游并实现互补。

      但百度音乐在过去几年的发展中证明,似乎很难承担起沉重的责任。 在中国移动音乐市场排名中,百度音乐远远落后,而不是第一梯队。

      在商业模式中,网易云音乐,腾讯音乐等平台正在推出会员制。 腾讯音乐的付费用户数量从2016年的1,350万增加到2018年的2,700万,增长39.2%。 这是腾讯音乐所代表的互联网音乐平台的重要优势。 他们更贴近用户。

      Chenhai Capital的合伙人陈月天告诉36,版权模式最初只是在B方购买,现在可以传递给C方 - 用户付费。

      与B-end相比,唱片公司与互联网音乐平台之间目前的利益约束仍然是一次性购买三到五年的音乐版权。 还有唱片公司采用分离模式。 唱片公司频道人赵明对36岁说,他们现在正在与腾讯音乐合作,并且一般采用保证+分享的发行方式。 这是他们公司最重要的收入方式。 也可以说,产生收入的唯一方法是涉及其他业务,但它们只是毛皮。

      泰和拥有很多版权,但在音乐行业,只有1%的核心版权允许参与者形成竞争壁垒。 在这方面,腾讯的主导地位显着。 后者赢得了世界三大唱片公司的独家经销协议

      值得注意的是,与互联网音乐平台的竞争已经加剧以腾讯音乐和云音乐为代表的互联网音乐平台也面临着高昂的音乐版权费问题。 在此基础上,云音乐,腾讯音乐等平台早已启动了原有的音乐家支持计划,并且最近还投资了音乐版权发行业务。 他们希望转向中间产品,传递商业压力,并从源头控制成本。

      目前,在音乐界,除版权外,还有表演。 互联网音乐平台也逐渐渗透到线下表演中。 在表现方面,网易云音乐去年10月成立了电子音乐品牌 ,以刺激FEVER,参与 电子派对和影院业务。

      但泰和音乐仍然是离线表演的领导者。 泰和音乐集团副总裁刘昕公开表示,其秀东网络占LIVE HOUSE市场的90%以上。

      然而,离线布局并不那么容易。 泰和音乐去年开始举办麦田音乐节 虽然用户熟悉麦田,但很多粉丝都为此付出了代价,但音乐节难以盈利。 根据Little Antlers Think Tank的报道,虽然广告公司等首都不断涌入电影节赞助,但大多数节日仍在亏损。

      赵明对36氪说音乐节的控制越来越严格,这使得应用更加困难。 大型音乐节可能仍然可以赚钱。 没有人去参加小型音乐节。 这是赔钱。 “现场麦田音乐节的目前阶段是赚钱并赢得声誉。赚钱也不错。保持盈亏平衡是件好事。” 例如,今年的麦田音乐节邀请周杰伦,蔡依林等明星,费用不低。

      在音乐产业发展的下半年,竞争不仅是音乐版权,也是资本和流动的祝福。

      然而,即使传统版权业务的竞争力受到挤压,在这个阶段,版权仍然是各种平台之间竞争的核心,并且有大量的音乐 版权。 音乐团体仍然有一个小优势。 即使是更接近流量的互联网音乐平台也开始进行B端版权业务, 访问广告营销平台,预装移动终端,短视频音乐,游戏和其他公司。 在这方面,两者之间的较量才刚刚开始。

      (根据受访者的要求,文中的王晨和赵明都是假名。

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      焦点分析|腾讯音乐,网易云音乐赚钱,首先争夺话语权

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      AR眼镜的过时通风口可能需要在5G时代更新。

      在正在进行的MWC展会中,除了5G是各个制造商之间竞争的焦点,多年前,谷歌再次使用谷歌眼镜提升AR眼镜通风口。 在现场,vivo展示了一款AR眼镜,声称支持双屏显示和6DOF技术。 连接手机后,可实现双屏互动显示。 与此同时,它还开发了诸如移动办公,AR游戏,3D高清视频和知识。 许多场景的功能,如人的知识。

      但令人惊讶的是,AR眼镜长期以来被业界认为已经过时了。 为什么vivo再次选择这个时间点?

      Google Glass推出AR眼镜的趋势

      2012年4月,Google发布了由Google Glass设计的AR眼镜,其功能与智能手机相同,可以通过 声音控制。 ,视频通话和指示,以及在线处理短信和电子邮件。 这种高技术含量的产品激发了极客们的热情。 即使是普通消费者,在厌倦使用智能手机之后,也希望体验一种采用全新互动方式的头戴式产品。

      2013年之后,Google +发布了第二代Google Glass的照片。 与第一代Google Glass相比,骨传导技术被用于为用户播放声音。 第二代的一个明显变化是增加了耳塞。 此外,新产品还将兼容新款太阳镜和各种视力矫正眼镜。

      国内外出现了一波AR眼镜,它成了巨人和资本的风口浪尖。 2015年1月,微软发布了(MR)混合现实设备HoloLens,试图阐明与AR的关系,但它也与AR类似。 在虚拟现实世界中,它为用户建立了交互式反馈的信息循环。 增强用户体验的真实感。

      在AR眼镜领域,还有一个经过深思熟虑的创业公司:Magic Leap。 这家出色的公司成立于2011年,其神奇之处在于尚未发布任何人。在该产品发布时,2015年左右,Google,阿里巴巴和硅谷知名风险投资公司Anderson Horowitz等公司获得了数十亿美元的投资。估值高达100亿美元。 可以看出当时这个行业有多疯狂。

      2017年12月,Magic Leap终于发布了第一款产品Magic Eye Leap One(开发版),并于次年8月发布消费者版,起价为2,295美元,但由于使用 实际产品。 与曾经曝光的演示视频相比,Magic Leap受到了消费者的广泛批评。

      高价,无味的工具,有限的场景,甚至产品本身的庞大,以及随之而来的眩晕,使得AR眼镜很难在C-end大众消费群体中普及,导致它 截至今天,它仍然是一个利基产品,整个行业处于低迷状态。

      唯一值得一提的是,它只不过是Niantic于2016年7月推出的AR游戏“PokémonGo”。它已成为迄今为止唯一一款非凡的AR游戏。 它风靡全球。

      为什么vivo专注于AR眼镜?

      作为终端制造商,vivo的主要业务仍然是手机。 无论是AR眼镜还是其他可穿戴设备,手机的核心都无法规避。 其中大部分是手机场景的扩展和附件。

      体育部执行副总裁胡白山将这一变化概括为“一主三辅”战略:以5G智能手机为核心,AR眼镜,智能手表,智能耳机和 其他多类别设备作为增量,构建智能多服务矩阵。

      之前,无论AR(增强现实),VR(虚拟现实)和MR(混合现实)智能可穿戴设备如何,由于外围技术的限制,其中大多数尚未达到市场成熟阶段 条件,但与5G商业,特别是在中国市场,5G商业许可证的发行,这意味着它已逐步进入5G时代。 一旦AR眼镜与5G手机兼容,5G网络可以携带高清流媒体和更高带宽,高带宽,高速度和低延迟。 丰富的信息增强功能。

      体育传播研究所总经理秦飞表示,5G网络升级后,用户的内容体验不一定局限于手机的小屏幕。 AR眼镜是一款“随身携带的大屏幕”。同时,AR眼镜可以显示为可随身携带的大屏幕。 它也是一个私人屏幕,即使在拥挤的地铁,也不担心旁边的人。

      换句话说,AR眼镜不是独立存在的。 它的意义可能不是市场价值,也不是体内AR产品的最终市场形式。 这更像是对体内的判断:清楚地看到它在5G时代,可穿戴智能设备的方向被直接纳入核心战略计划,并决定逐步投入资源。

      手机制造商迫切需要解决日益严重的问题

      去年,vivo在北京召开开发者大会,开启人工智能功能,声称将AI功能嵌入物联网终端。 当时,我们预测手机制造商的角色将在物联网时代发生变化。 原因是手机是一个天生的控制器。 手机不仅可以在各种场景下连接和控制设备,还可以使用手机内置的一些AI模块。 进行高效的计算和传输,并根据用户的使用场景实现多设备联动。

      “这个时代的智能终端不仅仅是手机,”体育执行副总裁胡白山说。 他认为,互联网时代全球个人电脑存量仅为18亿部。 在万物互联的时代,这个数字将成为大约一万亿的设备网络。

      这就是为什么华为,小米和OPPO都在加强物联网战略。 当手机成为股票市场时,其作为核心条目的价值变得越来越重要,但增长已经成为一个问题。 只有在集成到物联网战略中时,才能在更多场景中释放价值。

      可以看出,AR眼镜更像是物联网战略的讨价还价筹码。

      另一方面,虽然手机市场在下滑,但可穿戴设备仍保持快速增长趋势。 根据IDC数据,中国第一季度可穿戴设备市场出货量为1950万台,同比增长34.7%。 在全球市场,第一季度共出货4960万台可穿戴设备,同比增长55.2%。 设备类别包括各种形式,例如腕戴式设备和耳戴式设备。

      名人分析师郭明熙甚至预测苹果将在2019年至2020年间推出新一代AR消费级终端。华为,阿里,Fac电子书等巨头也在积极开发或部署AR产品。

      5G时代的到来,物联网产业的刺激,促使手机制造商不要等待产业链创新的出现,而是选择主动突破,寻求增长 ,甚至占据技术制高点。 终端制造商正试图通过5G手机的核心入口启动“第二副业”。 他们的阵地战可能已经在4G时代结束,但5G时代的刺刀已经刚刚开始。

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      摘要

      Facebook推出了一款比数码硬币更具潜力的新产品。

      Facebook Watch目前拥有7.2亿活跃玩家,远远超过其他社交平台。

      此视频流媒体服务的年收入预计将达到50亿美元。

      股价已经从每月30美元的低点反弹,表明很快就会出现理想的进场时机。

      当市场专注于推广数字硬币时,Facebook推出了一款流行的新产品,产生了可观的收入。 大规模技术成功的关键在于传统上专注于保持公司真正核心的产品。 Facebook推出了一款名为Facebook Watch的产品,这是一款推动增长的类似广告支持产品。

      < p>增长

      在不到一年的时间里,Facebook Watch取得了长足的进步。 由于视频提供了更好的广告格式,因此该产品应该有助于推动多年来的收入增长。

      该产品目前每月有7.2亿用户使用Facebook Watch。 没有其他平台可以像Facebook那样快速达到这种规模,每月平均用户超过20亿。

      最好的是,考虑到公司正在减少用户在社交平台上花费的时间,平均每天有1.4亿用户(DAU)花费大约26分钟观看这些视频。 理解的另一个关键是,Facebook不会将在Watch上花费不到一分钟的用户视为DAU。

      请记住,只有少数社交媒体平台可以超过7亿个人用户。 除了Facebook,Instagram和中国产品外,只有Alphabet拥有的YouTube拥有7亿用户。 Facebook Watch已成为其他视频分销渠道无法比拟的罕见平台。

      Watch成功的关键之一是为内容创作者构建一个平台,以便从高质量的内容中赚钱。 Facebook没有提供月收入超过10,000美元的实际出版商数量,但这个数字飙升了三倍。

      < P> BuzzFeed是该公司2018年收入增长的一个很好的例子,因为在至少3分钟的视频中插入了广告。 与Facebook创建的所有广告支持产品一样,该公司仍在学习如何最大化视频观看次数。

      在接下来的几个月里,Facebook甚至拥有可靠的原始列表。 所有这些计划都应有助于Watch的额外增长。

      < p>现在赚钱

      虽然目前的数字货币仍处于炒作阶段,但分析师实际上已为此Facebook Watch产品设定了50亿美元的广告收入目标。 德意志银行的Lloyd Woolsley计划为Facebook Watch广告收入创造70亿美元的总收入目标是利用高达20亿美元的收入来转移核心新闻来源收入。

      分析师预测,Facebook在2019年的收入将达到690亿美元,到2021年将超过1000亿美元。 收入增长率依然强劲,预计未来几年将达到20%以上。

      显然,Facebook Watch是增长故事的重要组成部分,有助于抵消eMarketer较低使用率预测的一些担忧。 据预测,到2020年,平台上用户的平均时间将降至37分钟,这意味着大量用户几乎花费了大部分时间观看。 该产品有可能扭转这种消极趋势。

      与此同时,这些收入数字也超过了对天秤座硬币的任何合理预期。 如果存在任何差异,那就是Facebook正在建立一个用户可以在一系列平台上进行交易的时代,以吸引这些用户观看原创视频,从而带来显着的广告收入。

      Watch和Libra的结合可以帮助缓解一些压力并减少平台上毫无意义的被动时间。 通过高质量的内容和金融交易在Facebook上花费更多的优质时间将有助于提高平台的价值。

      结论

      投资者得出的主要结论是Facebook Watch的成败可能比任何数字货币对业务产生更大的影响。 投资者应关注新的原创计划是否会带动流量并推动广告收入,从而支持股价上涨至新高。。

      该公司的股价已从6月低点30美元反弹,因此理想的情况是Facebook在投资者向公司注入新资金之前暂停。 如果监管机构的风险如此之高,即使我的目标是2020年每股10美元也过于激进,无法支持投资者以每股超过190美元的价格购买。 投资者应该等到股票再次受到冲击,例如在2018年底或6月初,然后投资Facebook。

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